Industrial Products Coorporation

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Sejarah Industrial Products Corporation

Didirikan pada Mei 17, 1976 di Lynchburg, Virginia, IPC mulai dengan total tiga karyawan yang bekerja dari 3.000 meter persegi ruang gudang disewakan, menyediakan pengencang dan hardware untuk kelompok inti dari Manufaktur Peralatan Asli.

Sebagai hasil dari reputasi yang berkembang untuk layanan, dan bangunan atas pengetahuan dan kontak pelanggan yang diperoleh pada tahun-tahun sebelumnya, perusahaan mulai menerima pesanan cepat. IPC merasa perlu untuk memperluas tiga kali dalam tiga tahun pertama dalam rangka untuk mengakomodasi pertumbuhan bisnis dan harapan pelanggan.

Pada tahun 1978 IPC mengambil langkah penting yang segera akan membedakannya dalam arena distribusi pengikat. Untuk mencapai pangsa pasar yang lebih besar dan menyediakan pelanggan dengan solusi inovatif dan layanan yang luar biasa, IPC berawak pertama mendirikan toko di-rumah. Dengan demikian, landasan Hasil Industri keberhasilan di masa depan telah diletakkan: On-Aktiva Vendor Managed Inventory.

Bangunan pada konsep pemberian titik persediaan penggunaan dan personel purna waktu di tempat, perusahaan tumbuh dengan semangat. Pada tahun 1985 IPC berkelana di luar negara bagian Virginia membentuk distribusi kedua gudang di Raleigh, NC. IPC terus tumbuh, memperoleh pelanggan baru yang sedang mencari solusi fleksibel untuk persediaan kebutuhan mereka. Menjadi inovator di daerah ini mendorong perluasan dan pengembangan IPC yang menawarkan Manajemen Persediaan.

Mencari kesempatan untuk memberikan layanan tambahan kepada pelanggan nya, IPC meluncurkan laboratorium Quality Control pada tahun 1992, diikuti oleh ISO 9001:2000 registrasi pada tahun 1994. Melalui upaya perbaikan yang berkelanjutan, laboratorium Kualitas IPC's dicapai A2LA sertifikasi pada tahun 1998, suatu prestasi yang sangat unik yang memisahkan IPC lebih lanjut dari pasar.

Dalam rangka melayani pelanggan secara efektif berkembang yang basis, pada tahun 1998 IPC menambah gudang distribusi, membuka fasilitas 30.000 sq di Tupelo, Mississippi kaki. Menambahkan segi baru untuk nilai-tambah paket layanan, IPC mulai ny a Pihak Ketiga Penyimpanan Bahan dan program Logistik. IPC pelanggan yang menghasilkan array yang luas barang jadi membutuhkan banyak jenis bahan baku. Pemasok dipilih untuk pelanggan IPC menyimpan produk masing-masing di lokasi gudang dengan personil IPC. IPC menyediakan pengiriman JIT ke titik penggunaan di lantai produksi pelanggan kami, sehingga memungkinkan pelanggan kami untuk mendedikasikan ruang lantai berharga untuk manufaktur bukan penyimpanan bahan. Sekali lagi bucking model distributor tradisional, IPC diserahkan ke pembeli asli solusi untuk masalah usia-tua: terlalu banyak persediaan.

IPC telah sejak membuka pusat distribusi tambahan di Ocala, Florida dan San Marcos, Texas, yang keduanya melayani pelanggan melalui penebaran pengikat / pengiriman dan pergudangan Pihak Ketiga. Kami juga sedang menambah 20.000 meter persegi tambahan ruang di lokasi kantor pusat kami Lynchburg.

Semua kemajuan ini telah memungkinkan IPC untuk melanjutkan pertumbuhan yang solid di semua area bisnis di seluruh Amerika Serikat. Tapi, yang paling penting, mereka bergabung untuk menambah nilai terhadap produk kami secara keseluruhan.

BAB II
ISI

2.1 Permasalahan yang timbul dari kasus Industrial Products Sistem

1. Sampai sejauh mana Brandt mempengaruhi tingkat investasi pada tiap katagori asset?

Sistem Pengendalian Manajemen

Konsep Pengendalian Manajemen

Pengendalian adalah proses untuk menjamin agar kegiatan mengarah ke tujuan yang diinginkan.
Merupakan aktivitas yang berusaha agar kerjasama itu dapat berhasil sesuai dengan rencana, perintah, petunjuk serta ketentuan-ketentuan lain yang telah ditetapkan dengan mengawasi, memeriksa dan mencocokan segala sesuatu, apakah sudah berjalan dengan baik dalam usaha pencapaian tujuan bersama.

Pengendalian Manajemen

Adalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan:

o Aktivitas pengendalian manajemen

o Keselarasan tujuan

o Salah satu alat implementasi strategi, selain struktur organisasi, manajemen SDM, budaya
o Menekankan aspek keuangan dan nonkeuangan

o Membantu mengembangkan strategi baru

Aktivitas Pengendalian Manajemen

1. Perencanaan

2. Koordinasi

3. Komunikasi

4. Evaluasi

5. Pengambilan Keputusan

6. Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunya

Lingkungan pengendalian dari suatu organisasi menekankan pada berbagai macam faktor yang secara bersamaan mempengaruhi kebijakan dan prosedur pengendalian.

Salah satu elemen kunci dalam lingkungan pengendalian adalah struktur organisasi. Struktur organisasi menunjukkan pola wewenang dan tanggung jawab yang ada dalam suatu perusahaan. (desentralisasi maupun sentralisasi). Lingkungan pengendalian juga dipengaruhi oleh metode pengendalian manajemen. Metode ini meliputi pengawasan yang efektif (melalui penganggaran), laporan pertanggung jawaban dan audit internal. Proses pengendalian manajemen adalah kegiatan yang digunakan oleh seluruh manajemen untuk menjamin bahwa anggota organisasi bawahan yang disupervisi akan mengimplementasikan strategi yang ditetapkan.
Masalah utama dalam pengendalian manajemen adalah mendorong agar saat para anggota organisasi mencapai tujuannya sendiri, dan pada saat yang sama mereka secara otomatis membantu pencapaian tujuan organisasi (goal congruence). Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi. Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas berbeda, faktor penentu keberhasilan berbeda, dan keterampilan, perspektif, dan perilaku yang berbeda pula. Adapun pengertian strategi adalah rencana – rencana untuk mencapai tujuan organisasi.

Strategi
• Rencana besar ditentukan oleh manajemen senior.

• Organisasi bekerja berdasar strategi yang ditetapkan sebelumnya.

• Perlu mempertimbangkan kembali strategi karena adanya ancaman dan peluang.

• Ide ancaman dan peluang dapat berasal darimana saja dan kapan saja. Alat untuk mengimplementasikan Strategi

• Pengendalian manajemen memfokuskan pada pelaksanaan strategi.

• Pengendalian manajemen sebagai salah satu alat manajer yang dipakai untuk mengimplementasikan strategi.

• Struktur organisasi.

• HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan, Evaluasi, Promosi, Demosi dan Pemecatan.

• Kultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadi pedoman.

Konsep Strategi

• Strategi menjelaskan arah umum rencana organisasi yang akan dicapai

• Pengembangan strategi dengan menandingkan kemampuan inti organisasi dengan peluang industri
• Analisis lingkungan dan internal

• Eksplorasi peluang dan ancaman

• Idenfikasi kekuatan dan kelemahan internal

• Mencocokan peluang dan ancaman dengan kekuatan dan kelemahan internal

Menurut Andrews, perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevaluasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan.

Strategi Korporasi

Strategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing). Pada tingkat korporat, masalahnya adalah (1) definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi, dan (2) penugasan sumber daya antar bisnis – bisnis tersebut. Analisis strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis yang akan ditambah, bisnis yang akan dipertahankan, dan bisnis yang akan ditekankan, bisnis yang akan dikurangi perhatiannya, dan bisnis yang didivestasi (dijual).

Ada tiga macam strategi korporasi:

• Single Industry

• Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)

• Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)

Sistem Pengendalian Management pada IPC

IPC melindungi - dan itulah yang telah dilakukan sejak tahun 1996. Ketika memulai Industri Corporation, tidak ingin menjadi perusahaan lain atau distributor instrumentasi proses. IPC ingin perusahaan yang membawa keluar semua kekuatan saya dalam mengajar dan pelatihan, serta menyediakan layanan nyata untuk Industri. Itulah sebabnya IPC telah difokuskan pada Keamanan Listrik di Lokasi Berbahaya sejak awal.

IPC adalah RESOURCE untuk pengetahuan, pendidikan dan pelatihan, dan SUMBER produk untuk melindungi tanaman, properti dan personel.

IPC telah bekerja sama dengan produsen terkemuka dunia lokasi berbahaya kontrol industri untuk membawa Anda produk terbaik, informasi terbaru dan teknologi, keahlian aplikasi lokal, dan situs pelatihan seminar-on.

IPC berkomitmen untuk mempromosikan keamanan dan kehandalan dalam proses industri berkaitan dengan instalasi listrik di Berbahaya (Baris) Lokasi.

IPC akan menyelenggarakan seminar teknis informatif untuk mendidik pelanggan kami pada teknik-teknik perlindungan terbaru, praktek dan produk untuk Berbahaya (Baris) Lokasi.
IPC akan penelitian dan menawarkan pilihan terbaik untuk 'aplikasi pelanggan kami.
IPC akan memasok produk dengan kualitas tertinggi, pada waktu yang tepat, yang paling memenuhi 'persyaratan pelanggan kami.

ANALISIS SWOT PADA IPC

Kekuatan (Strength)

1. 14 tahun berturut-turut pertumbuhan ekonomi di atas rata-rata Uni Eropa

2. Investasi yang signifikan (antara 12-13%)

3. Tidak ada pembayaran hipotik beresiko tinggi

4. Sistem perpajakan menguntungkan aktivitas ekonomi

5. Padat, dinamis, serta diawasi dan diatur pasar keuangan

Kelemahan (Weakness)

1. Ketergantungan yang berlebihan pada industri konstruksi untuk pekerjaan

2. Defisit ekspor sehubungan dengan impor masih tinggi

3. Ketergantungan pada Negara-negara yang tidak stabil untuk energi membuat rentan IPC
4. Meskipun insentif resmi, pengeluaran di R&D yang masih di bawah rata-rata Uni Eropa

Peluang (Opportunities)

1. Meningkatnya permintaan untuk "bersih" energi, seperti angin dan hidrolik kekuasaan, di mana Spanyol menempati posisi terkemuka. Ini harus menjadi salah satu pilar ekonomi Spanyol di masa depan.

2. Peningkatan kemungkinan untuk ekspor produk, teknologi dan jasa, serta untuk investasi asing, karena untuk liberalisasi pasar dunia, perluasan Uni Eropa, dikenakan meningkatkan produktivitas.
3. Keputusan politik baru-baru ini untuk penguatan sistem R&D

4. Perpanjangan kecepatan tinggi jaringan kereta api akan menjadi terbesar di Eropa dalam waktu 5 tahun

Ancaman (Threats)

1. Peningkatan tingkat hutang akibat krisis ekonomi dunia

2. Tingkat rendah konsesi pinjaman untuk alasan yang sama

3. Kinerja karyawan yang merosot karena lamanya waktu pengerjaan konstruksi

4. Kenaikan hutang publik yang disebabkan oleh program pekerjaan umum memulai atas untuk mengaktifkan kembali konstruksi industry.

PEMBAHASAN

1. Sampai sejauh mana Brandt mempengaruhi tingkat investasi pada tiap kategori asset?

Jawab :

Karena brandt sebagai manager pada divisi bertanggung jawab akan desain, penjualan, pembuatan, pembelian, dan anggaran.

• Pada Kategori Asset Kas brandt yang mengontrol seberapa besar pengeluaran kas untuk penggunaan pembayaran dalam bentuk dividen.

• Pada Kategori Piutang tidak ada yang dapat brandt lakukan untuk pengendalian dalam akun asset piutang ini.

• Pada kategori Persediaan, brandt pun tidak dapat mengendalikan jenis aktiva persediaan karena tidak ada arahan dari manajemen tingkat atas dalam mengatur besarnya persediaan.

BAB III

KESIMPULAN

• IPC memahami bahwa bagi perusahaan untuk bersaing di pasar global kebutuhan rantai pasokan mulus adalah suatu keharusan.

• Bermitra dengan penyedia solusi yang menawarkan rangkaian lengkap hardware, pergudangan pihak ke-3, dan layanan dapat menempatkan pada keuntungan nyata pesaing. IPC menggabungkan pengencang dan produk yang terkait dengan pelayanan yang memuaskan untuk menyediakan pelanggan kami dengan solusi yang paling komprehensif cepat tersedia.