PENERBIT ERLANGGA

Sejarah

Penerbit Erlangga hadir pada tahun 1952, di tengah keprihatinan kondisi pendidikan nasional, saat para siswa Indonesia kesulitan memperoleh buku-buku untuk belajar. Keprihatinan ini melecut Penerbit Erlangga untuk berkarya dengan melahirkan banyak buku. Tujuan kami adalah ikut berpartisipasi dalam peningkatan kualitas pendidikan dengan menerbitkan buku-buku bermutu, mulai dari tingkat prasekolah, TK, sekolah dasar, sekolah menengah, perguruan tinggi, dan kalangan profesional. Pra sekolah: bidang ini baru dimulai dan akan terbit sekitar 100 judul buku. Sekolah dasar: lebih dari seratus judul buku telah diterbitkan, mencakup buku teks (materi), soal, dan keterampilan. Sekolah menengah: lebih dari dua ratus judul buku telah diterbitkan, mencakup buku teks (materi), soal, dan persiapan masuk ke perguruan tinggi. Perguruan tinggi: lebih dari seribu judul telah diterbitkan, mencakup semua bidang, seperti ekonomi, teknik, MIPA, sosial. Umum: lebih dari empat ratus judul telah diterbitkan, mencakup buku popular, self help, dan religius. Visi & Misi Erlangga Visi Visi kami adalah menjadi mitra utama bagi semua pihak yang berkepentingan dalam memajukan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia Indonesia, agar mampu bersaing dengan bangsa-bangsa maju di dunia, khususnya di dalam penguasaan ilmu pengetahuan, yang akan kami capai melalui kepemimpinan kami di setiap segmen pasar di mana kami bersaing. Misi 1. Misi kami adalah memberi solusi kepada setiap orang yang menghadapi masalah dalam mencari dan mengejar ilmu pengetahuan. 2. Kami akan menyediakan produk dan layanan yang memenuhi standar tertinggi yang mampu kami capai, jauh di atas para pesaing yang ada dalam industri di mana kami bersaing. 3. Kami ingin memastikan bahwa semua pihak yang berhubungan dengan kami dapat merasakan dan menerima manfaat positif dari kehadiran kami dalam bisnis ini. 4. Misi kami adalah menghasilkan tingkat pengembalian yang wajar atas risiko modal dan investasi yang dihadapi oleh para pemegang saham, meningkatkan kekayaan perusahaan, dan menjadi sumber kemakmuran bagi orang-orang yang bekerja pada kami. 5. Sumber daya manusia merupakan unsur strategis yang sangat menentukan arah dan masa depan dari bisnis kami. Oleh karena itu, kami akan memberdayakan dan memotivasi orang-orang yang bekerja untuk kami agar memberikan potensi produktivitas dan kreativitas terbaik yang mereka miliki secara berkesinambungan. Komitmen Penerbit Erlangga tampak dari misinya: melayani ilmu pengetahuan. Sebagai "pelayan" Penerbit Erlangga berupaya tetap tanggap terhadap arus reformasi pendidikan. Untuk itulah, revisi, pembaruan, dan penglahiran buku-buku baru terus dilakukan.

Sumber : www.erlangga.co.id

Read more...

HOKA – HOKA BENTO

Profil & Sejarah Hoka Hoka Bento

1985

Pada tanggal 18 April 1985, Hoka Hoka Bento pertama kali didirikan dibawah naungan PT. Eka Bogainti. Dengan restoran pertama berlokasi di Kebun Kacang, Jakarta. Hoka Hoka Bento menyajikan makanan jepang yang sehat, variatif, higienis, cepat saji dengan harga terjangkau serta suasana yang nyaman. Hal ini menjadikan Hoka Hoka Bento sebagai restoran dengan konsep “Japanese Fast Food” terbesar di Indonesia.

1990

Hoka Hoka Bento mengembangkan sayap ke Bandung dan sampai saat ini telah ada 12 store yang tersebar di seluruh kota Bandung.

2005

Hoka Hoka Bento membuka store pertama di Surabaya. Seiring dengan perjalanan waktu hingga saat ini sudah ada 10 store di Surabaya dan mulai tanggal 18 Juli 2008 Hoka Hoka Bento pertama dibuka di kota Malang.

2008

Tepatnya sampai dengan Juli 2008, selama kurun waktu 23 tahun, Hoka Hoka Bento telah tumbuh dan berkembang dengan menghadirkan 97 store yang tersebar di Jabodetabek, Bandung, Cilegon, Surabaya dan Malang.

Visi dan Misi

Visi
Visi perusahaan dari Hoka-Hoka Bento menjadi restoran fast food dengan ciri khas Jepang yang mengutamakan kualitas produk dan kualitas pelayanan yang terbaik, sehingga HOKA HOKA BENTO menjadi pilihan utama dan terkemuka dalam bisnis restoran.

Misi

Kami memberikan solusi bagi pelanggan untuk mendapatkan makanan yang berkualitas dan variatif dengan mengutamakan pelayanan demi kepuasan pelanggan. Kami berkeyakinan bahwa hanya dengan memaksimalkan pelayanan dan produktifitas kerja, kami bisa memaksimalkan ekuitas karyawan, kemampuan memperoleh keuntungan dan mencapai pertumbuhan.

Sumber : www.hokahokabento.co.id

Read more...

PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA

Sejarah Perusahaan Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (PERUM PERURI) didirikan pada tanggal 15 September 1971, merupakan gabungan dari dua Perusahaan PN. Pertjetakan Kebajoran dan PN. Artha Yasa sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor : 60 tahun 1971, selanjutnya diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor: 25 tahun 1982, kemudian diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 34 tahun 2000 dan disempurnakan untuk terakhir kalinya melalui Peraturan Pemerintah Nomor 32 tahun 2006. Tugas Utama PERUM PERURI adalah menyelenggarakan usaha mencetak uang rupiah Republik Indonesia (baik uang kertas maupun uang logam) untuk Bank Indonesia serta mencetak produk kertas berharga non uang sesuai pesanan perusahaan pemesan. Visi 2008 – 2012 Perusahaan Berkelas Dunia Dibidang "Integrated Security Printing and System" Misi 2008 – 2012 Menghasilkan Produk Berkualitas dan Bernilai Sekuriti Tinggi Kebanggaan Bangsa Tata Nilai - Integritas - Kualitas - Teamwork - Inovasi - Sekuriti Sumber : www.peruri.co.id

Read more...

PERUM BULOG

VISI

Menjadi Perusahaan yang handal dalam mewujudkan Pangan yang Cukup, Aman dan Terjangkau Bagi Rakyat.

MISI

Memenuhi kebutuhan pangan pokok rakyat.

Nilai - Nilai Dasar Perum Bulog

1. Kualitas

Perusahaan dengan seluruh jajaran manajemen dan pegawai sepakat untuk berorientasi pada kualitas produk dan pelayanan pada rakyat (konsumen) sesuai dengan visi dan misi.

2. Integritas

Keutuhan pribadi, manajemen dan organisasi yang mencerminkan konsistensi antara prinsip dengan perilaku.

3. Team Work

Seluruh unit kerja dan karyawan bergerak fokus dan total secara terintegrasi dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan.

4. Inovatif

Kemampuan untuk berfikir dan mengembangkan nilai-nilai kreatifitas dan inovasi dalam bekerja.

5. Responsif

Kemampuan perusahaan untuk mengambil keputusan dan melakukan upaya-upaya preventif maupun kuratif dalam menghadapi setiap perubahan lingkungan strategis. Pada tingkat invidivu, nilai ini direfleksikan oleh sikap awareness yang tinggi terhadap setiap kebijakan perusahaan.

Sumber : www.bulog.co.id

Read more...

Industrial Products Coorporation

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Sejarah Industrial Products Corporation

Didirikan pada Mei 17, 1976 di Lynchburg, Virginia, IPC mulai dengan total tiga karyawan yang bekerja dari 3.000 meter persegi ruang gudang disewakan, menyediakan pengencang dan hardware untuk kelompok inti dari Manufaktur Peralatan Asli.

Sebagai hasil dari reputasi yang berkembang untuk layanan, dan bangunan atas pengetahuan dan kontak pelanggan yang diperoleh pada tahun-tahun sebelumnya, perusahaan mulai menerima pesanan cepat. IPC merasa perlu untuk memperluas tiga kali dalam tiga tahun pertama dalam rangka untuk mengakomodasi pertumbuhan bisnis dan harapan pelanggan.

Pada tahun 1978 IPC mengambil langkah penting yang segera akan membedakannya dalam arena distribusi pengikat. Untuk mencapai pangsa pasar yang lebih besar dan menyediakan pelanggan dengan solusi inovatif dan layanan yang luar biasa, IPC berawak pertama mendirikan toko di-rumah. Dengan demikian, landasan Hasil Industri keberhasilan di masa depan telah diletakkan: On-Aktiva Vendor Managed Inventory.

Bangunan pada konsep pemberian titik persediaan penggunaan dan personel purna waktu di tempat, perusahaan tumbuh dengan semangat. Pada tahun 1985 IPC berkelana di luar negara bagian Virginia membentuk distribusi kedua gudang di Raleigh, NC. IPC terus tumbuh, memperoleh pelanggan baru yang sedang mencari solusi fleksibel untuk persediaan kebutuhan mereka. Menjadi inovator di daerah ini mendorong perluasan dan pengembangan IPC yang menawarkan Manajemen Persediaan.

Mencari kesempatan untuk memberikan layanan tambahan kepada pelanggan nya, IPC meluncurkan laboratorium Quality Control pada tahun 1992, diikuti oleh ISO 9001:2000 registrasi pada tahun 1994. Melalui upaya perbaikan yang berkelanjutan, laboratorium Kualitas IPC's dicapai A2LA sertifikasi pada tahun 1998, suatu prestasi yang sangat unik yang memisahkan IPC lebih lanjut dari pasar.

Dalam rangka melayani pelanggan secara efektif berkembang yang basis, pada tahun 1998 IPC menambah gudang distribusi, membuka fasilitas 30.000 sq di Tupelo, Mississippi kaki. Menambahkan segi baru untuk nilai-tambah paket layanan, IPC mulai ny a Pihak Ketiga Penyimpanan Bahan dan program Logistik. IPC pelanggan yang menghasilkan array yang luas barang jadi membutuhkan banyak jenis bahan baku. Pemasok dipilih untuk pelanggan IPC menyimpan produk masing-masing di lokasi gudang dengan personil IPC. IPC menyediakan pengiriman JIT ke titik penggunaan di lantai produksi pelanggan kami, sehingga memungkinkan pelanggan kami untuk mendedikasikan ruang lantai berharga untuk manufaktur bukan penyimpanan bahan. Sekali lagi bucking model distributor tradisional, IPC diserahkan ke pembeli asli solusi untuk masalah usia-tua: terlalu banyak persediaan.

IPC telah sejak membuka pusat distribusi tambahan di Ocala, Florida dan San Marcos, Texas, yang keduanya melayani pelanggan melalui penebaran pengikat / pengiriman dan pergudangan Pihak Ketiga. Kami juga sedang menambah 20.000 meter persegi tambahan ruang di lokasi kantor pusat kami Lynchburg.

Semua kemajuan ini telah memungkinkan IPC untuk melanjutkan pertumbuhan yang solid di semua area bisnis di seluruh Amerika Serikat. Tapi, yang paling penting, mereka bergabung untuk menambah nilai terhadap produk kami secara keseluruhan.

BAB II
ISI

2.1 Permasalahan yang timbul dari kasus Industrial Products Sistem

1. Sampai sejauh mana Brandt mempengaruhi tingkat investasi pada tiap katagori asset?

Sistem Pengendalian Manajemen

Konsep Pengendalian Manajemen

Pengendalian adalah proses untuk menjamin agar kegiatan mengarah ke tujuan yang diinginkan.
Merupakan aktivitas yang berusaha agar kerjasama itu dapat berhasil sesuai dengan rencana, perintah, petunjuk serta ketentuan-ketentuan lain yang telah ditetapkan dengan mengawasi, memeriksa dan mencocokan segala sesuatu, apakah sudah berjalan dengan baik dalam usaha pencapaian tujuan bersama.

Pengendalian Manajemen

Adalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan:

o Aktivitas pengendalian manajemen

o Keselarasan tujuan

o Salah satu alat implementasi strategi, selain struktur organisasi, manajemen SDM, budaya
o Menekankan aspek keuangan dan nonkeuangan

o Membantu mengembangkan strategi baru

Aktivitas Pengendalian Manajemen

1. Perencanaan

2. Koordinasi

3. Komunikasi

4. Evaluasi

5. Pengambilan Keputusan

6. Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunya

Lingkungan pengendalian dari suatu organisasi menekankan pada berbagai macam faktor yang secara bersamaan mempengaruhi kebijakan dan prosedur pengendalian.

Salah satu elemen kunci dalam lingkungan pengendalian adalah struktur organisasi. Struktur organisasi menunjukkan pola wewenang dan tanggung jawab yang ada dalam suatu perusahaan. (desentralisasi maupun sentralisasi). Lingkungan pengendalian juga dipengaruhi oleh metode pengendalian manajemen. Metode ini meliputi pengawasan yang efektif (melalui penganggaran), laporan pertanggung jawaban dan audit internal. Proses pengendalian manajemen adalah kegiatan yang digunakan oleh seluruh manajemen untuk menjamin bahwa anggota organisasi bawahan yang disupervisi akan mengimplementasikan strategi yang ditetapkan.
Masalah utama dalam pengendalian manajemen adalah mendorong agar saat para anggota organisasi mencapai tujuannya sendiri, dan pada saat yang sama mereka secara otomatis membantu pencapaian tujuan organisasi (goal congruence). Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi. Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas berbeda, faktor penentu keberhasilan berbeda, dan keterampilan, perspektif, dan perilaku yang berbeda pula. Adapun pengertian strategi adalah rencana – rencana untuk mencapai tujuan organisasi.

Strategi
• Rencana besar ditentukan oleh manajemen senior.

• Organisasi bekerja berdasar strategi yang ditetapkan sebelumnya.

• Perlu mempertimbangkan kembali strategi karena adanya ancaman dan peluang.

• Ide ancaman dan peluang dapat berasal darimana saja dan kapan saja. Alat untuk mengimplementasikan Strategi

• Pengendalian manajemen memfokuskan pada pelaksanaan strategi.

• Pengendalian manajemen sebagai salah satu alat manajer yang dipakai untuk mengimplementasikan strategi.

• Struktur organisasi.

• HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan, Evaluasi, Promosi, Demosi dan Pemecatan.

• Kultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadi pedoman.

Konsep Strategi

• Strategi menjelaskan arah umum rencana organisasi yang akan dicapai

• Pengembangan strategi dengan menandingkan kemampuan inti organisasi dengan peluang industri
• Analisis lingkungan dan internal

• Eksplorasi peluang dan ancaman

• Idenfikasi kekuatan dan kelemahan internal

• Mencocokan peluang dan ancaman dengan kekuatan dan kelemahan internal

Menurut Andrews, perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevaluasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan.

Strategi Korporasi

Strategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing). Pada tingkat korporat, masalahnya adalah (1) definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi, dan (2) penugasan sumber daya antar bisnis – bisnis tersebut. Analisis strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis yang akan ditambah, bisnis yang akan dipertahankan, dan bisnis yang akan ditekankan, bisnis yang akan dikurangi perhatiannya, dan bisnis yang didivestasi (dijual).

Ada tiga macam strategi korporasi:

• Single Industry

• Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)

• Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)

Sistem Pengendalian Management pada IPC

IPC melindungi - dan itulah yang telah dilakukan sejak tahun 1996. Ketika memulai Industri Corporation, tidak ingin menjadi perusahaan lain atau distributor instrumentasi proses. IPC ingin perusahaan yang membawa keluar semua kekuatan saya dalam mengajar dan pelatihan, serta menyediakan layanan nyata untuk Industri. Itulah sebabnya IPC telah difokuskan pada Keamanan Listrik di Lokasi Berbahaya sejak awal.

IPC adalah RESOURCE untuk pengetahuan, pendidikan dan pelatihan, dan SUMBER produk untuk melindungi tanaman, properti dan personel.

IPC telah bekerja sama dengan produsen terkemuka dunia lokasi berbahaya kontrol industri untuk membawa Anda produk terbaik, informasi terbaru dan teknologi, keahlian aplikasi lokal, dan situs pelatihan seminar-on.

IPC berkomitmen untuk mempromosikan keamanan dan kehandalan dalam proses industri berkaitan dengan instalasi listrik di Berbahaya (Baris) Lokasi.

IPC akan menyelenggarakan seminar teknis informatif untuk mendidik pelanggan kami pada teknik-teknik perlindungan terbaru, praktek dan produk untuk Berbahaya (Baris) Lokasi.
IPC akan penelitian dan menawarkan pilihan terbaik untuk 'aplikasi pelanggan kami.
IPC akan memasok produk dengan kualitas tertinggi, pada waktu yang tepat, yang paling memenuhi 'persyaratan pelanggan kami.

ANALISIS SWOT PADA IPC

Kekuatan (Strength)

1. 14 tahun berturut-turut pertumbuhan ekonomi di atas rata-rata Uni Eropa

2. Investasi yang signifikan (antara 12-13%)

3. Tidak ada pembayaran hipotik beresiko tinggi

4. Sistem perpajakan menguntungkan aktivitas ekonomi

5. Padat, dinamis, serta diawasi dan diatur pasar keuangan

Kelemahan (Weakness)

1. Ketergantungan yang berlebihan pada industri konstruksi untuk pekerjaan

2. Defisit ekspor sehubungan dengan impor masih tinggi

3. Ketergantungan pada Negara-negara yang tidak stabil untuk energi membuat rentan IPC
4. Meskipun insentif resmi, pengeluaran di R&D yang masih di bawah rata-rata Uni Eropa

Peluang (Opportunities)

1. Meningkatnya permintaan untuk "bersih" energi, seperti angin dan hidrolik kekuasaan, di mana Spanyol menempati posisi terkemuka. Ini harus menjadi salah satu pilar ekonomi Spanyol di masa depan.

2. Peningkatan kemungkinan untuk ekspor produk, teknologi dan jasa, serta untuk investasi asing, karena untuk liberalisasi pasar dunia, perluasan Uni Eropa, dikenakan meningkatkan produktivitas.
3. Keputusan politik baru-baru ini untuk penguatan sistem R&D

4. Perpanjangan kecepatan tinggi jaringan kereta api akan menjadi terbesar di Eropa dalam waktu 5 tahun

Ancaman (Threats)

1. Peningkatan tingkat hutang akibat krisis ekonomi dunia

2. Tingkat rendah konsesi pinjaman untuk alasan yang sama

3. Kinerja karyawan yang merosot karena lamanya waktu pengerjaan konstruksi

4. Kenaikan hutang publik yang disebabkan oleh program pekerjaan umum memulai atas untuk mengaktifkan kembali konstruksi industry.

PEMBAHASAN

1. Sampai sejauh mana Brandt mempengaruhi tingkat investasi pada tiap kategori asset?

Jawab :

Karena brandt sebagai manager pada divisi bertanggung jawab akan desain, penjualan, pembuatan, pembelian, dan anggaran.

• Pada Kategori Asset Kas brandt yang mengontrol seberapa besar pengeluaran kas untuk penggunaan pembayaran dalam bentuk dividen.

• Pada Kategori Piutang tidak ada yang dapat brandt lakukan untuk pengendalian dalam akun asset piutang ini.

• Pada kategori Persediaan, brandt pun tidak dapat mengendalikan jenis aktiva persediaan karena tidak ada arahan dari manajemen tingkat atas dalam mengatur besarnya persediaan.

BAB III

KESIMPULAN

• IPC memahami bahwa bagi perusahaan untuk bersaing di pasar global kebutuhan rantai pasokan mulus adalah suatu keharusan.

• Bermitra dengan penyedia solusi yang menawarkan rangkaian lengkap hardware, pergudangan pihak ke-3, dan layanan dapat menempatkan pada keuntungan nyata pesaing. IPC menggabungkan pengencang dan produk yang terkait dengan pelayanan yang memuaskan untuk menyediakan pelanggan kami dengan solusi yang paling komprehensif cepat tersedia.

Read more...

Telkomsel Berinovasi Membangun Negeri

Selama lima belas tahun, Telkomsel melayani masyarakat Indonesia. Sebagai operator pemegang lisensi nasional, Telkomsel bertanggung jawab untuk bisa melayani dengan jangkauan seluruh wilayah di Tanah Air, termasuk di daerah terisolasi sekalipun.

Telkomsel memang senantiasa mengutamakan inovasi teknologi tanpa henti mulai dari 2G, 2,5G, 3G, hingga 4G. Berbagai modifikasi juga terus dilakukan demi mengatasi masalah yang ada, seperti ketersediaan power dengan membangun BTS PICO dan BTS Green.

Menurut Direktur Utama Telkomsel Sarwoto Atmosutarno, pihaknya mengaku senang dan amat berterima kasih pada puluhan juta pelanggan yang setia menggunakan Telkomsel.

"Kita amat berterima kasih sudah dipercaya lebih dari 83 juta pelanggan yang memanfaatkan layanan Telkomsel mulai dari GPRS, 3G, HSDPA, dan kita kini menyiapkan diri menuju era Long Term Evolution yang bisa memberi kecepatan data lebih 100 mega byte per detik (Mbps)," kata Sarwoto.

Selain jaringan, Telkomsel turut berinovasi dalam produk seluler dengan mempelopori kartu perdana di Indonesia melalui Simpati. Tak hanya itu, seiring kian terjangkaunya harga telepon genggam, Telkomsel kemudian mengikuti perkembangan teknologi seluler lewat layanan berbasis data.

Lewat EDGE, GPRS, saat ini pelanggan dapat menikmati Mobile Banking, Mobile Wallet, dan 3G. Kini, Telkomsel meningkatkan berbagai layanan berbasis broadband seperti Langit Musik dan Mobile Advertising, serta berbagai layanan content lainnya.

Telkomsel juga memfasilitasi berbagai layanan umum seperti Polisi dan Rumah Sakit. Mudik Akbar tak luput dari perhatian dengan digelarnya Telkomsel Siaga dan Mudik Gratis setiap tahun. Dilengkapi dengan call center 24 jam, selama tujuh hari nonstop, serta kantor-kantor layanan di seluruh Indonesia. Adanya M-Kios juga mempermudah pelanggan yang ingin mengisi ulang. Hal ini juga berarti Telkomsel ikut membuka mata rantai usaha.

Menurut seorang pelanggan yang puas dengan layanan Telkomsel, fitur provider yang berulang tahun ke-15 ini lengkap dan banyak sehingga memudahkan pemakaian. "Hampir 13 tahun pertama kali pakai hand phone providernya Telkomsel, banyak fiturnya sehingga memudahkan komunikasi, sinyalnya juga sampai ke daerah-daerah," kata seorang pelanggan.

Sebagai pelopor 3G dan LTE pertama di Indonesia, Telkomsel kini melayani dan mengembangkan 24 kota broadband sehingga pelanggan Telkomsel dengan mudah mendapat akses internet berkecepatan tinggi. Sesuai visinya, Telkomsel membangun untuk Indonesia.

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Menkominfo akan Surati Grup Facebook Kartun Nabi Muhammad

Menteri Komunikasi dan Informatika Tifatul Sembiring akan segera menyurati grup Facebook yang menyelenggarakan lomba menggambar kantun Nabi Muhammad SAW. "Kita akan segera menyurati pengelola Facebook itu karena ini ada di luar negeri," tegas Tifatul di Jakarta, Rabu (19/5).

Tifatul mengaku tidak bisa menutup jejaring sosial grup tersebut karena seluruh kanal situs Facebook bisa tertutup. "Yang terpenting saat ini adalah kesadaran kita untuk menghadapi persoalan itu, kalau tanpa kesadaran meskipun nanti ini ditutup besok bisa muncul yang serupa lagi," harap Tifatul.

Ia sendiri berpendapat, keberadaan akun ini sebuah upaya provokasi terhadap kerukunan beragama, khususnya di Indonesia. "Saya imbau semua pihak tidak terpancing dengan ini, kita cooling down saja kalau ada hal-hal begini," lanjutnya.

Pihaknya menyatakan akan kembali memperhatikan usulan kelompok masyarakat tertentu. Khususnya yang meminta pembatasan terhadap konten negatif di internet yang memuat unsur penghinaan berbau SARA, pornografi, judi, kekerasan, dan penipuan. Menurutnya, hal-hal seperti itulah yang ingin diminimalisasi melalui RPM Konten

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Mengenal Isu Kerja di Internet

Setelah Anda menentukan dimana area kerja yang Anda inginkan dan mampu membuat resume yang tepat, pada langkah berikutnya adalah bagiamana menemukan lowongan kerja yang tepat dengan area yang Anda inginkan. Yaitu dengan mencari lowongan kerja yang tersedia di internet.

Jika Anda adalah masih sekolah atau baru tamat, ruang kerja Anda masih sangat luas dibandingkan apabila Anda sudah memiliki pengalaman kerja sebelumnya.

Diantaranya karena untuk anda yang sudah bekerja, diperlukan sedikit privasi atau kerahasiaan data pribadi dari kawan-kawan sekantor atau ruang kerja bagi mereka yang sudah bekerja akan lebih tajam terhadap bidang yang sedang mereka tekuni.

Tersedia berbagai level tingkat kerja yang mungkin ditemukan, dan berbagai cara yang bisa ditempuh untuk mendapatkan informasi lowongan yang tersedia di internet ini.

Berikut ini beberapa isu yang bisa didapatkan melalui media yang tersedia di internet:

1. Jaringan kelompok kerja dan forum diskusi

2. Kumpulan data pekerjaan dan situs pencari kerja

3. Situs untuk pekerjaan khusus

4. Situs perusahaan

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Mengasah Manajemen Skill

Beberapa orang mungkin memiliki kemampuan sebagai manajer secara alami. Sementara bagi orang lain, kemampuan tersebut harus diperoleh dengan susah payah semata karena mereka minim keterampilan.

Hal ini dapat menghalangi mereka untuk melakukan pekerjaan secara normal dan menghambat perkembangan menaiki tangga karir.

Jika Anda seorang manajer, kemampuan apa yang dapat Anda kembangkan dan bagaimana seharusnya Anda berhubungan dengan orang-orang di bawah Anda?

Kuncinya adalah menjadi pribadi yang selalu ada dan bersedia untuk menyediakan waktu. Tidak ada yang lebih menjengkelkan daripada memilki atasan yang tidak pernah ada waktu dan selalu sibuk. Namun, jika Anda meluangkan waktu untuk berbicara secara teratur dengan staf Anda, Anda akan membina hubungan yang baik dan bisa berbagi visi Anda.

Cobalah untuk memberikan inspirasi pada staff anda. Tetapi bukan dengan melulu membicarakan mengenai keberhasilan sebuah proyek. Melainkan mengutarakan hal-hal seperti semangat dan kebanggaan. Jangan lupa untuk memberikan reward bagi staff anda bila mereka berhasil menggapai prestasi.

Secara keseluruhan, menjadi bos yang baik adalah tentang komunikasi yang jelas dan memastikan bahwa kedua pihak mengerti apa yang diharapkan dari mereka.

Oleh karena itu, adakan pertemuan mingguan dengan setiap anggota staf untuk membahas apa yang terjadi minggu sebelumnya dan merencanakan pekerjaan untuk minggu depan. Evaluasi semacam ini memberikan Anda serta staf anda kejelasan tentang apa yang sedang dilakukan dan membantu menetapkan target.

Menjadi manajer yang baik didapat berdasarkan hikmah dari pengalaman dan pastikan Anda berkembang lebih baik dari waktu ke waktu. Hal yang paling penting, jangan pernah memperlakukan staf Anda sebagai sub-koordinat atau mencoba untuk menjadi tuan yang sok berkuasa atas mereka, apalagi memanfaatkan mereka untuk keuntungan pribadi Anda.

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Kunci Membangun Tujuan Karir

Anda terus bertanya, berapa orang yang mendapat pekerjaan impian mereka bahkan disaat mereka tidak mencarinya? Kenapa setiap orang yang Anda kenal mengalami kemajuan karir yang pesat sedangkan Anda masih "stuck" dan tidak mengalami kemajuan?

Mengapa Anda masih sibuk mencari-cari lowongan sementara orang lain mendapat pekerjaan dari orang yang mereka kenal? Tapi Anda tidak juga menemukan jawabannya. Kuncinya adalah Anda harus mulai bekerja untuk membangun tujuan yang spesifik dalam karir yang akan memperbaiki jalan karir Anda.

Jangan pernah takut gagal. Untuk itu Anda harus juga menyertakan petunjuk dan motivasi dalam tujuan karir Anda yang dapat meyakinkan Anda bahwa Anda bisa membuat perubahan saat Anda menghadapi situasi dan orang-orang baru.

John Liptak, Ed.D., penulis "Career Quizzes", dalam bukunya memberikan saran bagaimana seseorang dapat menjadi seorang perencana karir yang baik.

1. Aktif

Jangan mengandalkan orang lain untuk membuat rencana bagi Anda. Kenali pilihan karir yang tepat untuk Anda, jangan hanya mengandalkan saran orang lain atau menerima apapun pekerjaan yang tersedia saat itu.

2. Libatkan Diri

Diskusikan karir Anda dengan keluarga, teman, atau orang yang Anda kenal yang berhubungan dengan karir yang Anda minati. Cari tahu melalui pencarian karir, informasi tentang pekrjaan tersebut atau tentang interview.

3. Buat Kesepakatan

Lihat peluang baru dan nilai pilihan karir Anda dengan peluang tersebut. Sadari kalau Anda nantinya juga harus membuat beberapa pengorbanan, seperti menerima pekerjaan dengan gaji sangat besar tapi hanya mempunyai waktu libur sedikit.

4. Buat Tujuan

Gunakan tujuan jangka pendek untuk membuat Anda tetap termotivasi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Tinjau kembali dan revisi tujuan Anda agar sesuai dengan kebutuhan Anda sekarang.

Di era dunia kerja yang serba cepat dan kompetitif saat ini, memiliki satu atau dua kualifikasi di atas tidak akan membantu. Setiap orang harus membangun keseluruhan paket tersebut agar tetap terdepan dalam kompetisi dan siap akan perubahan karir yang tiba-tiba, baik atau buruk.

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Membentuk Pribadi Mandiri

Rasa kemandirian yang muncul pada diri seseorang dapat muncul karena berbagai sebab, terlebih karena faktor dorongan dari dalam maupun dari faktor lingkungan. Seseorang menganggap kemandirian merupakan keputusan sikap untuk mengurus sendiri semua kebutuhan dirinya.

Gaya mandiri sudah biasa diterapkan di negeri Amerika atau Eropa, saat menginjak usia 17 tahun, mereka tidak lagi satu atap dengan orangtuanya. Namun fenomena ini, meski bukan tradisi di Indonesia, tak ada salahnya menjadi referensi untuk menumbuhkan pribadi yang mandiri.

Kemandirian merupakan satu tolok ukur perubahan manajerial terhadap pribadi seseorang. Memberikan pembuktian kepada orang sekitar, baik keluarga atau pun teman, bahwa problema merupakan tahapan prosesi menuju pembuktian atas kesanggupan diri.

Secara sistematis, seseorang akan terbiasa menghadapi masalah dan mengatasinya dengan apa yang dia ketahui dan pelajari.

Mengambil contoh pemuda Amerika yang hidup terpisah dari orang tuanya, kebanyakan mereka benar-benar berusaha secara mandiri. Bekerja dan berusaha untuk menghidupi diri sendiri.

Namun, di Indonesia, batasan-batasan inilah yang terkadang membuat kemandirian tidak berjalan pada semestinya. Dalam arti, jika seseorang telah memutuskan untuk tidak lagi satu atap dengan orangtuanya, dia tetap mengandalkan bantuan orangtuanya disaat kesulitan berat menghantamnya.

Karena itu, kemandirian layaknya dilakoni dengan sesuatu yang sederhana, dahulukan dengan sesuatu yang ringan dalam penanganannya. Tidak perlu mengambil langkah radikal yang justru dapat melemahkan semangat kemandirian tersebut yang cenderung emosional.

Perlu diketahui, jika seseorang yang ingin bersikap mandiri, ada baiknya dia mengerti dengan segala konsekuensinya bahwa hari-hari ke depan tantangan kehidupan akan semakin berat untuk dihadapi. Inilah satu pembuktian awal dimana seseorang akan merasa dirinya mampu melewati dengan baik.

Sinyalemen kemandirian akan kuat mengentaskan tantangan persoalan yang datang, maka lakukan sendiri apa yang Anda anggap benar dan baik bagi pemikiran dan kehidupan yang tengah Anda jalani.

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Menjaga Mindset Positif

Memang membutuhkan waktu dan usaha juga komitmen yang kuat untuk melakukan hal yang berbeda dari kebiasaan yang ada disekitar Anda demi menciptakan perubahan.

Tapi Anda harus terus berusaha memilah dan berhenti bertoleransi pada hal-hal yang menurut Anda tidak baik bagi Anda. Melakukan hal yang tidak banyak orang melakukannya, dan beritahu orang lain untuk mengikuti hal yang sama. Berikut ini ada lima cara untuk menjaga mindset atau pola pikir positif di tempat kerja:

1. Kesadaran

Sadari hal-hal negatif disekitar Anda. Jika ada hal yang membuat Anda tidak nyaman atau hal buruk terjadi disekitar Anda, maka hal itu adalah negatif. Perasaan yang Anda rasakan itu merupakan sinyal yang memberitahukan Anda bahwa ada sesuatu yang salah. Jika Anda dapat mengetahui apa yang terjadi disekitar Anda, Anda dapat mengambil cara yang tepat untuk mengatasinya.

2. Semua bermula dari Anda

Bergosip, membicarakan atau mendengarkan hal-hal yang hanya memfokuskan pada keburukan atau menjatuhkan martabat orang lain akan membawa dampak buruk bagi Anda. Bahasa sangat berpengaruh. Hal itu bukan hanya mempermalukan orang yang Anda bicarakan tapi juga orang yang berbicara pada Anda. Bukan hanya itu, Anda juga akan merasa bersalah walaupun Anda tidak menyadarinya.

Belajarlah untuk menghormati hak orang lain untuk menjadi dirinya sendiri. Memberikan komplain tanpa memberi solusi yang efektif hanya akan memperbesar masalah dan juga menghabiskan waktu dan energi orang lain.

3. Speak up

Katakan apa yang menurut Anda tidak baik apalagi jika hal itu menyangkut diri Anda. Terkadang orang lain tidak menyadari bahwa sikap mereka negatif. Katakan apa yang menjadi keberatan Anda dengan cara yang halus. Hal ini akan membuat orang lain mengerti apa yang tidak Anda sukai dan tidak akan membahasnya terus-menerus dikemudian hari. Jika Anda hanya diam, justru memberikan tanda bahwa Anda mengizinkan hal itu terjadi.

4. Katakan hal yang positif, berguna, bermakna dan bermanfaat

Jika kata-kata yang Anda bicarakan berguna maka hal itu akan membuat orang lain merasa senang telah berpartisipasi dalam pembicaraan Anda dan akan menghargai waktu dan kata-kata yang telah Anda berikan.

5. Pujian dan terima kasih

Pujian dan terima kasih memberikan dampak yang luar biasa. Orang-orang akan senang berada disekitar Anda karena Anda tidak pernah menjatuhkan orang lain. orang lain akan merasa senang dengan kehadiran Anda.

Apapun yang terjadi disekitar Anda, Andalah yang mengontrol lingkungan didalam diri Anda dan bagaimana Anda merespon apa yang terjadi disekeliling Anda. Jadi, ketika orang lain berbuat negatif kencangkan keberanian Anda untuk tetap positif dan bersikap sebaliknya dari orang lain.

Itu adalah satu-satunya cara untuk melakukan perubahan yang tajam. Dan jika Anda melakukannya dengan sungguh-sungguh, dengan perlahan namun pasti Anda akan membuat perubahan di lingkungan kerja Anda dan kemudian ke lingkungan yang lebih besar lagi.

Sumber : www.perempuan.com

Read more...

Menilai Persahabatan Sehat

Ada tiga hal yang Anda harus sadari tentang hubungan pertemanan Anda. Hal-hal tersebut yang dapat mencerminkan apakah hubungan pertemanan Anda sehat atau tidak.

1. Anda sadar kalau hubungan pertemanan Anda sehat bila Anda merasa senang berada didekat teman-teman Anda. Sedangkan pertemanan yang tidak sehat dapat membuat Anda marah, sedih, takut, atau cemas.

2. Pertemanan yang sehat melibatkan keseimbangan antara memberi dan menerima. Sedangkan yang tidak sehat ada ketidakadilan dalam keseimbangan itu. Anda mungkin sering merasa bahwa Anda lebih banyak memberi perhatian pada teman Anda dibandingkan yang diberikan teman Anda pada Anda.

3. Anda seharusnya merasa aman berada didekat teman Anda dan Anda merasa dapat mempercayakan rahasia Anda padanya. Dalam pertemanan yang sehat, Anda akan merasa senang menghabiskan waktu bersama teman-teman Anda bukan merasa dipaksa untuk menghabiskan waktu bersama mereka.

Hubungan yang tidak sehat tidak melibatkan kepercayaan dan saling menghargai didalamnya. Padahal kedua hal tersebut adalah hal yang peling penting dalam sebuah hubungan baik dengan keluarga, teman, atau kekasih. Tidak ada seorang pun yang pantas memiliki hubungan yang tidak sehat.

Sumber : www.perempuan.com

Read more...